К основному содержанию

Журнал / Продажи и аналитика

Воронка продаж в B2B: как её собрать, чтобы она что-то показывала

Какие этапы имеет смысл различать при длинной сделке, чем этап отличается от статуса и почему воронка из десяти шагов не работает.

Воронка полезна ровно настолько, насколько её этапы отражают реальные переходы, а не желаемый процесс. Хорошая воронка в B2B короткая: четыре-шесть этапов, каждый из которых означает проверяемое событие, а не настроение менеджера. Всё, что длиннее, заполняется формально и перестаёт что-либо показывать через месяц.

Что такое этап

Этап — это проверяемое изменение состояния, которое можно подтвердить фактом. «Отправлено коммерческое предложение» — этап: либо отправлено, либо нет. «Клиент думает» — не этап: это отсутствие события.

Плохой этапПочемуЧем заменить
Интерес проявленНе проверяетсяСостоялся разговор
В работеОзначает что угодноСобраны требования
Клиент думаетСобытие не произошлоРасчёт отправлен, ждём ответа
Почти закрытОценка, а не фактСогласованы условия

Сколько этапов нужно

Столько, сколько разных решений вы можете принять по итогам. Если между двумя этапами вы делаете одно и то же, объедините их. Рабочий набор для поставки и оборудования обычно выглядит так:

  1. 01Обращениепришло и зафиксировано
  2. 02Квалификацияцелевое по вашему определению
  3. 03Требованияпонятно, что именно нужно
  4. 04Расчётпредложение отправлено
  5. 05Согласованиеобсуждаются условия
  6. 06Сделкадоговор или отгрузка
Шесть этапов, каждый из которых подтверждается фактом. Больше — заполняется формально, меньше — не показывает, где встаёт.

Этап и статус — разные вещи

Этап показывает, как далеко продвинулась сделка. Статус — что с ней происходит: активна, зависла, отказ, отложена до сезона. Смешивать их в одном поле — частая ошибка, после которой невозможно отличить «мы на этапе расчёта» от «мы застряли на расчёте два месяца назад».

Что делать с зависшими

В B2B сделка часто не отказ и не победа, а тишина. Если такие карточки остаются активными, воронка распухает и перестаёт отражать реальность.

  • Задайте предельный срок на этапе. Прошёл — карточка переходит в «зависла», а не остаётся в работе.
  • Зависшие не удаляйте: это список для возврата через квартал, и он часто оказывается лучшим источником сделок.
  • Фиксируйте причину отказа словами клиента, а не менеджера. «Дорого» и «нужен был другой типоразмер» ведут к разным решениям.

Что смотреть в собранной воронке

  1. Где падение между этапами самое большое — там и узкое место.
  2. Сколько времени сделка проводит на каждом этапе. Долгий этап расчёта — обычно организационная проблема, а не рыночная.
  3. Различается ли переход по источникам обращения. Один канал может давать много обращений и мало сделок — это видно только здесь.

Ограничения

  • Воронка показывает, где рвётся, но не почему. Причину даёт разговор с теми, кто не купил.
  • При небольшом числе сделок доли между этапами скачут сильно. Смотрите кварталы, а не недели.
  • Любая воронка живёт ровно до тех пор, пока её заполняют. Без договорённости, кто и когда двигает карточки, она умирает за месяц.

Отрасль

Соберём воронку под ваш процесс

Разберём, как у вас реально идёт сделка, и предложим этапы, по которым будет видно, где она встаёт.

Получить разбор маркетинга

Связанные решения

Читать дальше

Что считать лидом: определение, без которого не работает ни один отчёт

Пока маркетинг и продажи считают разное, спор о качестве заявок не разрешается. Как договориться за один разговор и записать так, чтобы это работало.

Читать статью

Как считать рекламу, если сделка идёт три месяца

Календарный отчёт при длинной сделке показывает полный расход и неполный результат. Что считать вместо него и какие показатели работают как ранние признаки.

Читать статью