Журнал / Продажи и аналитика
Воронка продаж в B2B: как её собрать, чтобы она что-то показывала
Какие этапы имеет смысл различать при длинной сделке, чем этап отличается от статуса и почему воронка из десяти шагов не работает.
Воронка полезна ровно настолько, насколько её этапы отражают реальные переходы, а не желаемый процесс. Хорошая воронка в B2B короткая: четыре-шесть этапов, каждый из которых означает проверяемое событие, а не настроение менеджера. Всё, что длиннее, заполняется формально и перестаёт что-либо показывать через месяц.
Что такое этап
Этап — это проверяемое изменение состояния, которое можно подтвердить фактом. «Отправлено коммерческое предложение» — этап: либо отправлено, либо нет. «Клиент думает» — не этап: это отсутствие события.
| Плохой этап | Почему | Чем заменить |
|---|---|---|
| Интерес проявлен | Не проверяется | Состоялся разговор |
| В работе | Означает что угодно | Собраны требования |
| Клиент думает | Событие не произошло | Расчёт отправлен, ждём ответа |
| Почти закрыт | Оценка, а не факт | Согласованы условия |
Сколько этапов нужно
Столько, сколько разных решений вы можете принять по итогам. Если между двумя этапами вы делаете одно и то же, объедините их. Рабочий набор для поставки и оборудования обычно выглядит так:
- 01Обращениепришло и зафиксировано
- 02Квалификацияцелевое по вашему определению
- 03Требованияпонятно, что именно нужно
- 04Расчётпредложение отправлено
- 05Согласованиеобсуждаются условия
- 06Сделкадоговор или отгрузка
Этап и статус — разные вещи
Этап показывает, как далеко продвинулась сделка. Статус — что с ней происходит: активна, зависла, отказ, отложена до сезона. Смешивать их в одном поле — частая ошибка, после которой невозможно отличить «мы на этапе расчёта» от «мы застряли на расчёте два месяца назад».
Что делать с зависшими
В B2B сделка часто не отказ и не победа, а тишина. Если такие карточки остаются активными, воронка распухает и перестаёт отражать реальность.
- Задайте предельный срок на этапе. Прошёл — карточка переходит в «зависла», а не остаётся в работе.
- Зависшие не удаляйте: это список для возврата через квартал, и он часто оказывается лучшим источником сделок.
- Фиксируйте причину отказа словами клиента, а не менеджера. «Дорого» и «нужен был другой типоразмер» ведут к разным решениям.
Что смотреть в собранной воронке
- Где падение между этапами самое большое — там и узкое место.
- Сколько времени сделка проводит на каждом этапе. Долгий этап расчёта — обычно организационная проблема, а не рыночная.
- Различается ли переход по источникам обращения. Один канал может давать много обращений и мало сделок — это видно только здесь.
Ограничения
- Воронка показывает, где рвётся, но не почему. Причину даёт разговор с теми, кто не купил.
- При небольшом числе сделок доли между этапами скачут сильно. Смотрите кварталы, а не недели.
- Любая воронка живёт ровно до тех пор, пока её заполняют. Без договорённости, кто и когда двигает карточки, она умирает за месяц.
Отрасль
- Промышленное и строительное оборудованиеПоставщикам станков, производственных линий и инженерных систем: как получать обращения, когда покупателей в стране десятки, а сделка идёт месяцами.
- Оптовая дистрибуцияДистрибьюторам и оптовым поставщикам без своего производства: как отличаться, когда товар тот же, что у соседа, и продавать условия, а не позиции.
Соберём воронку под ваш процесс
Разберём, как у вас реально идёт сделка, и предложим этапы, по которым будет видно, где она встаёт.
Получить разбор маркетингаСвязанные решения
- Лидогенерация под ключСобираем поток обращений как единый механизм: спрос, канал, страница, форма, обработка и учёт до сделки — с одним ответственным за результат.
- AI-помощники в обработке обращенийАвтоматизируем повторяемые шаги обработки обращений с обязательной передачей человеку там, где нужна ответственность.
Читать дальше
Что считать лидом: определение, без которого не работает ни один отчёт
Пока маркетинг и продажи считают разное, спор о качестве заявок не разрешается. Как договориться за один разговор и записать так, чтобы это работало.
Как считать рекламу, если сделка идёт три месяца
Календарный отчёт при длинной сделке показывает полный расход и неполный результат. Что считать вместо него и какие показатели работают как ранние признаки.